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FILA x Gosha Rubchinskiy 聯名系列上架

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Fashion 時裝

來自東歐的時裝勢力 Gosha Rubchinskiy 一直以 90 年代的運動風格作為設計主軸,在 2017 秋冬系列展會上公佈瞭與 adidas Football 的最新聯名系列,品牌於 90 年代紅極一時的運動品牌 FILA 一直合作物件,在今個春夏系列更帶來瞭多款別註設計,包括這印上搶眼 Logo 的衛衣以及 Tee 款外,最註目莫過於聯名版本 Original Fitness 鞋款,采用上乘皮革材質,以黑白兩色展開,現可於 I.T 指定門店入手。

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香港銅鑼灣希慎道 1 號

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好事成雙 — FILA 雙旗艦店空降上海

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2018 年 5 月 23 日,意大利百年經典運動品牌 FILA 宣佈其位於上海核心商圈的淮海中路及南京東路的雙旗艦店隆重開幕,劉愷威作為品牌摯友出席新店開幕儀式及剪彩活動。

開幕活動上,除瞭在潮流運動圈備受關註的 FILA FUSION 新品預覽之外,位於南京東路悅薈廣場中庭走秀的一眾模特也演繹瞭FILA本季的眾多熱賣單品,充分展現出品牌對千禧一代潮流生力軍的關註,以及未來在潮流領域的無限可能。

另一傢位於上海潮流地標的旗艦店坐落在摩登繁華的淮海中路,店鋪裡陳列瞭最全、最新的 FILA、FILA FUSION 以及 FILA 兒童產品。此前備受好評的 FUSION 與韓國潮牌 D-Antidote、紐約街頭品牌 Staple 等聯名的合作系列也在店鋪開售,各位身在上海的朋友不妨前往一探究竟。

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    FILA助力2018年躺著凈賺41億的安踏,用高性價比成

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    FILA助力2018年躺著凈賺41億的安踏,用高性價比成就平臺型體育集團 2019-02-27 08:48:21 來源:第一紡織網 安踏體育用品有限公司(以下簡稱“安踏體育”)2月26日午間公佈,截至2018年12月
    FILA助力2018年躺著凈賺41億的安踏,用高性價比成就平臺型體育集團

    2019-02-27 08:48:21 來源:第一紡織網


    安踏體育用品有限公司(以下簡稱“安踏體育”)2月26日午間公佈,截至2018年12月31日止年度,集團實現收益241.00億元人民幣(單位下同),同比增長44.4%;毛利126.87億元,同比增長54.0%;經營溢利57.00億元,同比增長42.9%;股東應占溢利41.03億元,同比增長32.9%;每股基本盈利152.82分;宣派末期息每股28港仙,連同中期息全年合共派息78港仙。

    安踏體育稱,集團的收益、經營溢利及股東應占溢利三項指標不單均創新高,更是連續五年保持雙位數的增長。

    由於零售營運的貢獻增加,2018財政年度集團整體毛利率由上年同期的49.4%上升3.2個百分點至52.6%。雖然毛利率上升3.2個百分點,2018財政年度經營溢利率下降0.2個百分點至23.7%,主要由於銷售及分銷開支增加。

    截至2018年12月31日,位於中國大陸的安踏店(包括安踏兒童獨立店)的數目共有10057傢(2017年底:9467傢),位於中國內地、香港、澳門和新加坡的FILA店(包括FILAKIDS和FILAFUSION獨立店)數目共有1652傢(2017年底:1086傢),而於中國的DESCENTE店數目共有117傢(2017年底為64傢)。

    此外,安踏體育還宣佈,2018年第四季度安踏品牌產品的零售金額(按零售價值計算)同比實現10%-20%的增長;2018年全年安踏品牌產品的零售金額(按零售價值計算)同比實現10%-20%的增長。

    2018年第四季度其他品牌產品(包括2017年10月1日之後新加入集團的品牌)的零售金額(按零售價值計算)同比實現80%-85%的升幅。

    2018年全年其他品牌產品(不包括2017年10月1日之後之後新加入集團的品牌)的零售金額(按零售價值計算)同比實現85%-90%的升幅。

    公開資料顯示,安踏體育是國內領先的體育用品品牌企業之一,公司創立於1994年,並於2007年在香港交易所主板上市。公司主要從事設計、開發、制造、營銷及銷售安踏品牌體育用品,並向中國大眾提供專業的體育用品,包括運動鞋、服裝及配飾。近年來,公司采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略,聚焦中國體育運動用品行業和市場,形成瞭多元化的品牌矩陣。

    分析師認為,安踏體育主品牌采用高性價比戰略,產品以批發為主,在中低端運動用品市場占有明顯優勢。FILA定位輕奢運動時尚,以直營為主,近年來持續高增長。2018年上半年公司總體收入增長44%至107.99億元,凈利潤同增34%至19.45億元。其中安踏品牌收入實現高雙位數增長,FILA收入同增80%+,成為公司收入增長的重要引擎。未來為瞭迎合新興消費觀,集團提前佈局高端和細分市場先後收購瞭DESCENTE、KolonSport、KingKow、Sprandi,通過多品牌、全品類發展策略獲得可持續性增長。

    財報顯示,2017年,安踏總共銷售超過6500萬雙鞋和8000萬件衣服,門店數量達到1萬傢。2018年上半年,公司營業總收入108億元人民幣,同比增長44%;扣非歸母收入19.45億人民幣,同比增長34%。目前公司市值約887億元,是僅次於耐克和愛迪達兩大巨頭的全球第三大體育用品企業。

    受益於明確的戰略定位和高效的運營管理,上市10年來,安踏體育從生產批發單一中低端品牌成長為運動用品全品類多品牌運營平臺,整體收入從2007年上市時的31.9億做到2017年的167億,超過同期本土第二名近一倍。2018年上半年公司營業收入增長44.06%至107.99億元,凈利潤同增34%至19.44億元,在收入高速增長的同時保持著超越國內和海外同行的盈利能力,公司過往9年平均EBITDAMargin為25.75%,對比2017年耐克、愛迪達、李寧、安踏EBITDAMargin:耐克13.37%,愛迪達11.89%,李寧10.32%,安踏27.42%。

    目前安踏體育近60%左右的收入仍由公司主品牌安踏及安踏兒童的線上線下產品構成,從2018年上半年及2017年公司各品牌收入占比的對比中可以看出,2018年上半年,公司主要增速由FILA成人及童裝的線上線下產品貢獻。FILA成為公司未來業績增長重要動力,品牌定位輕奢運動時尚,以直營為主,近年來持續高增長。2018年上半年FILA成人線下收入占比從2017年20%提升到18年上半年的25%左右;FILA線上整體收入及兒童線下收入都從2017年的低單位數提升到中單位數水平,增速超過100%。第一紡織網今天查閱財報也瞭解到,2018年,以FILA為代錶的其他品牌產品,零售額則達到85%-90%的增幅。

    財報顯示,目前安踏體育近60%左右的收入仍由公司主品牌安踏及安踏兒童的線上線下產品構成。從2018年上半年及2017年公司各品牌收入占比的對比中可以看出,2018年上半年,安踏體育主要增速由FILA成人及童裝的線上線下產品貢獻,FILA成為公司未來業績增長重要動力,品牌定位輕奢運動時尚,以直營為主,近年來持續高增長。2018年上半年FILA成人線下收入占比從2017年20%提升到18年上半年的25%左右;FILA線上整體收入及兒童線下收入都從17年的低單位數提升到中單位數水平,增速超過100%。

    數據顯示,在線下門店方面,FILA品牌在中國大陸、香港、澳門及新加坡共有門店1652傢(包括FILAKIDS及FILAFUSION獨立店)。

    在國盛證券分析師鞠興海看來,安踏體育多品牌戰略始於FILA的收購,而FILA的高速發展呈現出公司對於收購品牌的運營管理能力日漸成熟,更重要的是我們認為安踏已經逐漸成為一個足以孕育多品牌的平臺型公司。分析來看,安踏體育多品牌戰略成功源於幾個因素:

    1、收購品牌具備發展潛力且運營相對穩定:安踏體育以成為全球化的公司為願景,相較於完全從內部孵化新品牌,公司從在全球范圍內尋覓具備發展潛力且運營相對穩定的品牌進行收購管理能夠更有效率的壯大細分品類業務,在收購過程中也能不斷積累對品牌運作的管理經驗。

    2、獨立運營與引導發展相結合的管理模式:安踏體育內部下設多個品牌事業部,各個事業部分別負責各自品牌的研發設計、訂貨、電商運營,事業部制使得品牌運營相對獨立,能給制定有針對性的經營政策。另一方面公司對各個事業部切實的指導,督促各事業部制定符合品牌發展的計劃並落地執行,使得多品牌實現高效發展。

    3、強有力的平臺化體系支持:安踏體育負責為各個事業部提供法務、信息、物流等綜合性支持工作,平臺運營多年,多品牌運營能夠形成在供應鏈端、渠道端的規模化效應進而降低成本,而在品牌營銷上公司擁有重要賽事和體育明星等資源予以支持。

    鞠興海認為,經過瞭單聚焦、多品牌、全渠道戰略發展後,安踏體育未來的增長動力來自於主品牌中大貨的穩健增張+童裝的迅速擴張,以及平臺高效運營下的多品牌策略帶來的發展潛力。初步預計,安踏體育作為國內體育龍頭,在“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略下已形成產品/品牌/渠道和供應鏈端的核心競爭力。更重要的是,公司目前已經成長為可孕育多品牌的平臺型體育集團,未來隨著全球化戰略的開展將邁向更高臺階,預期2019-2020年凈利潤將分別達到51.8億元和63.7億元。

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    王源!FILA品牌形象代言人!

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    雖然這個品牌名氣很大,但是還是要給萌新們科普一下 FILA(斐樂)是世界前十位的運動品牌,主要從事網球、滑雪、高爾夫、瑜珈、賽車等高雅運動相關產品的開發。明快大膽的設計

    雖然這個品牌名氣很大,但是還是要給萌新們科普一下

    FILA(斐樂)是世界前十位的運動品牌,主要從事網球、滑雪、高爾夫、瑜珈、賽車等高雅運動相關產品的開發。明快大膽的設計風格、卓爾不群的高雅氣質和獨特的產品功效,使FILA(斐樂)在國際頂尖運動品牌中風韻獨具,譽滿全球。 品牌於1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA創立,至今已經有一百多年歷史。上個世紀七十年代,FILA配合多元化策略,拓展運動服裝業務。並在之後的歲月裡先後開發瞭高爾夫、網球、健身,瑜伽、跑步及滑雪系列,最終奠定瞭世界著名運動品牌的中堅地位,被認為是藝術的代錶,奢華的典范。

    大周一大早上宣的,開心!

    官博宣的截圖!

    真的好帥哦,他身上這件好好看!清爽的大帥哥!

    這是我印象中第一次和FILA合作,是在挪威拍十七的mv,所有的白雪皚皚中,FILA太顯眼瞭!

    這雙鞋很好看我好喜歡的!

    王源的基金會,源基金這次進藏治療白內障老人,團隊隊服就是FILA贊助的

    王源的首張公益電子專輯寶貝,FILA購買瞭1180份,是這個品牌是個很溫柔的品牌

    王源今年3月以來宣瞭快10個代言瞭,商業價值杠杠的!!

    蝦看

    最近更新:18-06-1110:21

    簡介:別再用肉眼看八卦瞭,我們教你用別的眼看!

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    羽絨服太土?是你沒穿對!最正確的羽絨服LOOK其

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    冬天最怕的是連綿的陰雨,一陣風吹過,寒冷一寸一寸地啃噬心肺。 每天拖著疲憊的身軀穿行在地鐵上、公交車裡,這世界明明人潮擁擠,孤獨卻始終如影隨形。 獨自在城市漂泊,原

    冬天最怕的是連綿的陰雨,一陣風吹過,寒冷一寸一寸地啃噬心肺。

    每天拖著疲憊的身軀穿行在地鐵上、公交車裡,這世界明明人潮擁擠,孤獨卻始終如影隨形。

    獨自在城市漂泊,原來能照顧我們的隻有自己。多穿點,天,冷。

    突然發現街頭巷尾,甚至手機網絡,都掀起瞭”羽絨服熱”。

    瀏覽器版本過低,暫不支持視頻播放

    街舞達人們穿起羽絨服在杭城各個地標性建築處跳起瞭 C哩C哩舞,瞬間全場嗨到爆!這年頭,穿羽絨服居然還可以這麼酷!差點帥到沒朋友!

    抖音達人也毫不甘示弱!BBOY.Rx饒翔發起挑戰#放馬過來穿羽絨服的#,在抖音上掀起瞭一股穿羽絨服跳街舞的熱潮。羽絨服熱來襲,隔著屏幕都能被嗨皮到。你還在等什麼?穿起羽絨服,咱也抖一個!

    你以為隻有舞蹈達人們才能夠讓羽絨服時尚起來? 街頭的帥哥美女們早已抑制不住體內的洪荒之力,瘋狂的給羽絨服打Call!!!街上一眼望去全是各種羽絨服!

    連路人都可以把羽絨服穿的這麼時尚,你還在披著棉被到處跑?天貓服飾聯合天貓聚劃算,攜手八大羽絨界巨頭共同打造 “聚劃算超級瘋搶節” -羽絨2.0時代! 一改往日羽絨服給我們的“老氣、臃腫”的陳舊固有印象,挖掘出瞭更新奇、時尚、有創意的玩法, 卷起瞭 “保暖又能凹造型” 的羽絨新風潮.

    直男們的衣品有時候真的是辣眼睛,看著男票穿羽絨服像裹棉被就好心塞?學習一下男神們都是怎麼穿。

    男神林更新在《特工皇妃楚喬傳》中收割瞭一大批真愛粉。這個用情極深滴古裝版霸道總裁,穿起 特步 男子羽絨服,撲面而來的荷爾蒙氣息,真的很帥!

    特步男子羽絨服2017冬季新款保暖輕便防風潮流立領純色林更新同款

    林更新同款、三重鎖熱。外層拒風,密織工藝,有效阻擋外界寒風侵襲;中層鎖暖,高蓬松度羽絨填充,鎖住空氣減少熱量流失;裡層反熱,內裡隔熱,循環反饋身體熱能,鎖住溫度。

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    談到陳坤,姐對他第一印象來自2003年《金粉世傢》,他在劇中扮演富傢闊少,正宗的紈絝子弟。現在回想起來,年幼時光還真是動人。

    當然,搭姐更愛被時光淬煉過的他,電影《畫皮》《畫心》是我非常喜愛的兩部電影。顯然,這兩部電影根本就是女人之間的戲,男人在裡面就是個配飾!

    問世間情為何物?直教人生不如死!每次都會被這兩個同樣深愛著男主的女人感動,沒有正邪,沒有對錯,隻有直戳人心的愛。

    陳坤為 fila 運動套裝和FILA 品牌代言的2017冬季新款羽絨服,運動感爆棚,輕輕松松就可以很時尚。

    fila 運動服和FILA男羽絨服陳坤同款2017冬季新款連帽白鴨絨保暖男運動羽絨服

    陳坤同款羽絨服,衣身前幅以大幅主題雪山印花,進行滿印設計感強,年輕時尚。衣服面料采用白鴨絨填充,輕便保暖。

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    FILA 的雪山印花羽絨服搭配黑色緊身牛仔褲,簡直就是顯高法寶,分分鐘給你180的既視感。當然,搭配小腳運動褲 + 運動鞋,更會酷翻宇宙。

    長款羽絨服上的白色logo FILA, 與小腳運動褲上的白色相呼應,長款羽絨服也可以穿的這麼時尚。

    一部《太陽的後裔》讓咱的國民老公結婚瞭,心痛!不過,好在是一大撥人集體失戀瞭,搭姐的內心就平衡瞭hhh…還是要祝福宋鐘基與喬妹,祝幸福。

    咱們國民老公穿的 馬克華菲 棒球領羽絨服(哦,不對,應該是喬妹的老公)也真是很好看欸~

    馬克華菲棒球領羽絨服

    純色百搭,棒球領,章仔刺繡,80%含絨量,底部包邊,不緊繃。

    波司登 更酷炫瞭,直接用圖片告訴咱“ 有本事到北極秀恩愛! ”看來這羽絨服真的是暖的不行。

    波司登2017新款鵝絨中長款運動大毛領女韓版加厚羽絨服

    本款是今年極寒系列的單品,可以抵禦零下30多度的極寒天氣。與男款B70142023款可以組成情侶款穿著。面料紋路緊密、厚實抗寒,並且填充90%以上的品質白鵝絨,搭配超大超寬的貉子毛領,給與頭部更好的溫暖防護,內袋有耳機穿孔設計,方便固定繩線和接聽電話,非常人性化,外觀以各種色彩貼標組成,非常具有潮流感。

    氮素!你們在秀恩愛的同時一定不能忘記關愛單身狗!

    男神再好看也不是我們的!自己做女神才是成功之道。

    《大好時光》裡,王曉晨與胡歌冤傢路窄,但凡碰面必互掐,一定不能在吃飯的時候看,太危險hhhh會笑噴。

    在《你好喬安》裡的她傻乎乎的為愛執著,關於這點,現實生活中又有多少人能做到呢?其實劇中那個看似碌碌無為一事無成的她才是真正內心強大的女英雄。

    當然,內心再強大,也依然不能沒有盔甲,不然冬天也得凍感冒。穿起 樂飛葉 的羽絨服,做一個外柔內剛的女戰士!

    王曉晨同款 LAFUMA樂飛葉女士戶外中長防潑水保暖羽絨服

    明星同款 鴨絨充絨約247g 帽子可拆卸

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    高梵2017新款大毛領羽絨服女中長款韓國過膝加厚連帽韓版潮外套

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    陸體育品牌市值飆破千億 收購FILA成功進軍國際

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    陸體育品牌市值飆破千億 收購 fila 衣服 和FILA成功進軍國際高端市場 2019-01-31 01:06:05 ETtoday新聞雲 ▲大陸運動品牌龍頭「安踏」。(圖/CFP) 財經中心/綜合報導 說起運動服和運動鞋,
    陸體育品牌市值飆破千億 收購fila 衣服和FILA成功進軍國際高端市場 2019-01-31 01:06:05 ETtoday新聞雲

    ▲大陸運動品牌龍頭「安踏」。(圖/CFP)

    財經中心/綜合報導

    說起運動服和運動鞋,首先想到的大多都是歐美品牌,像是愛迪達或是Nike。但在最近一些年,有一傢大陸品牌崛起,它就是安踏(ANTA)。安踏成立於1991年,由福建人丁世忠所創立,在十幾年的努力下,安踏已經從當初的一傢制鞋作坊,到現在成為千億市值的體育用品企業。

    從制鞋工廠脫穎而出確立品牌後快速發展

    綜合陸媒報導,1980年代初期,晉江有一小鎮靠海外僑民的鞋子訂單做起瞭制鞋產業,丁世忠的父親也是其中一戶,1987年,17歲的丁世忠帶著父親給的1萬塊錢,一個人背著從各個作坊搜集來的600雙鞋拿到北京去賣,一開始大傢都覺得他是騙子,不願意把商場的櫃臺空出來賣他的鞋子,但他始終堅信晉江的鞋子是最好的,在連續一個月的推銷下,商場的人終於答應去晉江看看,並成功把鞋子賣到北京。

    1991年,丁世忠跟親戚東拼西湊,借到瞭五、六萬元人民幣,成立瞭一傢制鞋作坊,這便是安踏的前身。但在當時,晉江有上千傢類似的制鞋工廠,與其他人相比,安踏並沒有任何優勢可言。

    ▲ 丁世忠創辦安踏初期資金吃緊,隻能靠客戶口耳相傳建立知名度。(圖/翻攝自百度百科)

    那時候丁世忠手上的資金有限,花在設計、生產和銷售上已經非常吃緊瞭,沒有其他款項可以去撥去做行銷,隻能憑著顧客口耳相傳,將安踏的名聲傳播開來,這也讓丁世忠順利地存到第一桶金,與此同時,他也意識到瞭品牌的重要性。

    到瞭1999年,丁志忠決定將體育明星和自己的品牌相結合,他花費160萬人民幣(約733萬臺幣)簽下桌球運動員孔令輝,成為安踏兩年期間的形象代言人,還拿出500萬人民幣(約2292萬臺幣)在央視體育頻道的黃金時段大規模投放廣告,後來隨著孔令輝在奧運會上的出色錶現和他極具個性的「我選擇,我喜歡」廣告標語,安踏迅速完成瞭品牌樹立,並推動市場的成長。

    在2000年時,丁世忠投入瞭幾乎所有的資金,在雪梨奧運會期間於中央電視臺做「安踏」的品牌廣告,此後安踏快速發展。2007年安踏決定赴港上市。

    角逐奧運贊助權打開品牌知名度

    2008年北京奧運會開幕式現場,丁世忠看到愛迪達成為2008年奧運會中國大陸代錶團的領獎服贊助商,心裡充滿瞭遺憾。這也讓丁世忠默默地在心中訂下瞭目標,要在12年的奧運會搶得領獎人服裝的贊助權。

    但愛迪達也不是省油的燈,為瞭獲得12年奧運會的合作機會,愛迪達預付瞭500萬美金(約1.5億臺幣)的誠意金。且為瞭避免有些冷門項目沒人贊助,中國大陸奧委會將2009-2012的奧運周期打包往外賣,想要贊助12年奧運會,就得要全盤收下其他非奧運期間的贊助。

    雖然這是一件沉重的機會,但丁世忠依舊堅持前行,安踏斥重資搶下瞭這個贊助權,拿下瞭09-12年奧運周期的贊助。有人估計此次贊助大概花費瞭6億人民幣(約27億臺幣),連奧委會的人都有點擔心安踏是否能做到,如今的丁世忠也能笑著說,「安踏很好,而今看來當時的決定也很正確」。

    此後安踏便頻頻贊助運動賽事,長年贊助中國男子籃球職業聯賽(CBA)、全國排球聯賽、全國大學生籃球聯賽(CUBA)等,更成為中國大陸奧委會的合作夥伴,簽約冬季運動管理中心、國傢水上中心、體操運動中心等等五大中心共24支國傢隊,2014年更跨海簽約NBA,讓品牌知名度不斷提高同時,也佈局國際市場。

    ▲ 安踏簽約NBA佈局國際市場。(圖/CFP)

    讓安踏能成長迅速的行銷手法,除瞭明星代言和央視廣告投放外,在來就是銷售通路建設。通過推行區域代理制及零售特許專營體系,安踏建構龐大且暢通的行銷網絡,從生產商變成瞭品牌產品批發商,聚焦二、三線城市。

    聚焦中低市場受沖擊面臨關店潮

    但這種聚焦中低階市場的模式,弊端很快就顯現出來,2011年行業危機逐漸開始。在當時,Nike、愛迪達開始開發中低階市場,造成大陸品牌庫存量暴增,加上大陸企業大多對產品的生命周期和預判能力較弱、產品和供應鏈的管理能力較不足,各個品牌的存貨周轉時間基本上都增瞭一倍,安踏算是比較好的,但也從38天增長到51天。

    2012年也經歷瞭一波關店潮,關閉3000多傢店面,其中另一體育品牌巨頭李寧關閉瞭1800多傢,安踏也關瞭不少店面。度過關店危機後,安踏決定在零售終端深度變革,通過收回店面自營和資訊化等手段,實現瞭新的訂貨模式,並對旗下所有店鋪進行數位化管理,成功轉型成為品牌零售型公司,也讓安踏成為大陸第一大體育用品品牌。

    危機過後,安踏終於在2014年再次實現增長,銷售額突破100億人民幣(約458億臺幣);2015年,安踏看到多元化的消費趨勢,決定再次轉型,確立集團「多品牌」戰略。

    進攻一線市場被嫌Low收購高端品牌獲成功

    在體育鞋服類產品市場,大陸產品占據著全球大部分市場份額,但大多都是大型制造企業,致力於制造中低端品牌產品,卻沒有一傢體育鞋服類產品品牌入圍全球最有價值品牌榜。

    按銷售額來說,愛迪達、Nike是毋庸置疑的冠亞軍,但不一定賣瞭最多的產品。在大陸,穿不起愛迪達、Nike的人不在少數,所以更便宜、質量更有保障的安踏在銷售數量上反而占瞭上風。

    主攻中低端消費群體的安踏,「抄完愛迪達、抄耐克,NB也能拿來抄抄」,因為多數國外品牌沒為這個消費階層設計產品,以代工起傢的安踏要做設計參考,還是有先天的便利性。

    安踏研發投入從1991年的200萬人民幣(約176萬臺幣),到現在每年不低於年收入5%的4億人民幣(約18億臺幣),增長瞭近200倍,不隻2005年率先成立大陸第一間運動科學實驗室,至今實驗室申也請瞭130多項專利。但Nike僅2016年一年就新獲得瞭約500項專利,手上一共有5000多項專利,其中不包括已經過期的專利項目,專利數目甚至超過美國航天航空制造商Lockheed Martin。

    要進軍一線市場,克服研發問題並不是最難的,反而是消費者對品牌的認知難易推翻,認為低端的安踏走到一線仍舊「太low瞭」。因此安踏也轉向思考,收購瞭高端品牌fila 包包和FILA。

    ▲ 安踏收購FILA後成功踏入高端市場。(圖/資料照)

    安踏2009年收購FILA大中華區業務後,進行瞭全通路直營化的改革,並將品牌重新定位運動時尚。以年輕化的代言人團隊、多元化的贊助、米蘭時裝周大秀造勢等,結合近年復古運動時尚風潮造,就瞭FILA屢超預期的零售錶現。收購以來FILA復合年增長率超過50%,2017年已超過40億人民幣(約183億臺幣),占比接近27%,2018年前三季度零售增速超過80%。

    在產品端,除瞭已有品牌、系列外,FILA聯名款熱賣佳績不斷,持續帶來新鮮感;也在符合品牌調性的綜藝節目如《爸爸去哪兒》《放開我北鼻》中贊助服裝,有效帶動FILA品牌曝光度提升。

    在FILA之後,安踏接連拿下日本高端滑雪品牌DESCENTE、韓國高端戶外品牌KOLON、英國中端健步鞋品牌Sprandi以及童裝KINGKOW,多品牌佈局完善。

    去(2018)年,安踏更花費47億歐元(約1655億臺幣)收購芬蘭的高端運動品牌亞瑪芬(Amer Sports),被外界視為「大陸體育用品史上最大的跨國收購案」。讓這場收購更加亮眼的是,騰訊也在裡面參瞭一腳。

    盡管「山寨」、「low」的形象還是被很多人詬病,而且在產品研發設計方面的努力成效還不顯著,但安踏非常瞭解自己的消費者在哪裡、並知道怎麼樣和消費者溝通,從而獲得穩步增長。

    如今的安踏能在一年內賣出6500萬雙運動鞋和8000萬件運動服,市值也已超過1098.13億港幣(約4311億臺幣),更在2018年簽下勇士隊球星湯普森(Klay Alexander Thompson),離國際接軌越來越近,但丁世忠更希望的是站在世界的舞臺上,成為「受人尊重的世界級多品牌體育用品集團」。

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    FILA跨界知名華裔設計師Jason Wu發佈2016春夏高級運

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    11月26日,意大利百年生活時尚品牌 fila 短t 和FILA攜手著名時裝設計師Jason Wu推出全新的JASON WU X FILA高級運動時裝系列,於香港太古坊Artistree發佈。 Jason Wu 活動當天, fila 上衣 和FILA品牌

    11月26日,意大利百年生活時尚品牌fila 短t和FILA攜手著名時裝設計師Jason Wu推出全新的JASON WU X FILA高級運動時裝系列,於香港太古坊Artistree發佈。

    Jason Wu

    活動當天,fila 上衣和FILA品牌代言人舒淇小姐、新生代人氣男演員楊洋先生、韓國超模兼演員Stephanie Lee小姐,知名時尚策劃人李暉小姐以及Jason Wu摯友知名博主Bryan Boy蒞臨現場,與現場數百名嘉賓共同見證JASON WU X FILA跨界系列所帶來的高級運動時裝風格。

    品牌代言人舒淇小姐身著JASON WU X FILA全新系列中的長款深藍風衣,搭配黑色拉鏈款POLO衫與拼接A字裙

    楊洋身著本系列米色風衣,配以黑色Polo衫、黑色修身長褲及黑白拼色皮質休閑鞋

    中:韓國超模兼演員Stephanie Lee選擇瞭一款半高領無袖拼接連衣裙,左一:FILA中國副總裁John Yang,右一:FILA中國總裁姚偉雄

    除到場明星外,本次JASON WU X FILA發佈會雲集瞭全球頂尖超模,精心演繹出一場時尚別致的饕餮盛宴。

    隨著動感活力的聲光秀,超模Alicia Tubilewicz身著1973數字太空服開啟瞭這次的跨界合作首秀

    Jason Wu涉取FILA在1973年中的意式風尚,並將1973這個重要年份融入設計,以大膽個性的誇張字符錶達對經典的致敬。

    秀場新寵Chiharu Okunugi

    廣告寵兒Sofia Tesmenitskaya身著以40年代意大利報紙為靈感的連身裙,幹練的極致剪裁搭配色塊與報紙的拼接,呈現復古經典的意式風尚

    國際超模Yumi Lambert、趙磊不僅為跨界合作系列拍攝瞭廣告大片,更是親臨現場為該系列走秀。

    新晉東方面孔李靜雯也以多套不同造型,完美演繹高級運動時裝

    隨著模特秀到達高潮,Jason Wu本人登場謝幕

    值得一提的是,Jason Wu不僅為FILA設計全新系列,還親自參與瞭此次發佈秀的設計,完美導演瞭整場發佈秀。秀場通過流暢整齊的線條排列,配以FILA DNA元素紅白藍燈光,打造出幹練、簡約的個性秀場,高級前衛卻不失時尚動感。擔任整臺發佈會制作的,是來自巴黎、紐約、東京的國際頂尖團隊。

    三十而立的年青設計師Jason Wu在時尚圈可謂是當紅炸子雞,近年來他的跨界合作不斷,曾經聯手蘭蔻、思魅歐珀萊推出彩妝系列,與巴西塑膠鞋品牌Melissa合作推出鞋款,還與美國百貨Target聯合推出服裝系列等等,而這次的話題之作 JASON WU X FILA 則代錶瞭高級時裝與優雅活力的跨界融合。

    設計師Jason Wu為這條產品線定位為 簡潔、實穿、優雅 。2016春夏系列,靈感來源於意大利,Jason Wu通過將意大利40年代印刷文化、經典網球、大面積色塊和1973等元素的解構與重組,呈現出別具特色的運動時裝。

    在剪裁上,Jason Wu憑借對自身高級時裝的把握,以精準細膩的剪裁,流暢簡約的線條勾勒出FILA獨有的經典與優雅,通過跳躍的鮮明色塊與面料的拼接,展現出FILA的年輕與活力。

    而在面料上,秉承FILA一貫對高品質面料的追求,該系列大量采用高級細柔的棉質面料,在確保款式挺括的同時,更增添超卓不凡的舒適度,即使在運動中也時刻保持一絲不茍的完美狀態。

    FILA歷年來的跨界設計也是頗為人關註,雖然是意大利優質運動品牌,但它對於跨界系列的品質和時尚度的追求依舊不減。

    FILA x ANNA SUI

    FILA x Lemar Dauley

    這次JASON WU x FILA的跨界合作,是一次時裝與運動的融合,亦代錶瞭當今時尚行業的主流發展趨勢。Jason Wu巧妙地將高端設計融入到日常休閑裝中,在優雅與經典中增添個性與時尚,塑造出全新的質感時裝,以優雅和活力的融合,展示出FILA獨具特色的意大利格調。

    意大利百年生活時尚品牌FILA創建於1911年,是FILA兄弟在意大利Biella小鎮創立的一傢紡織和針織的服裝企業。上世紀七十年代,為配合多元化發展,FILA 轉向運動服飾,先後開發瞭網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列。而現如今,FILA更以積極向上、不斷拼搏和永不放棄的探索精神為品牌理念,顛覆傳統運動形象,以全新的時尚生活品牌形象傳遞著百年來不變的熱情與活力。

    優雅簡約的休閑設計集合舒適,美感於一體;高品質的物料以及一流的剪裁卓爾不群美譽全球。其設計中尤其以豎條紋的設計元素被譽為FILA品牌的靈魂,FILA產品現行銷於意大利、英國、德國、法國、美國、日本、韓國、巴西、俄羅斯等三十多個國傢。

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    破天荒!潮牌FILA將於9月亮相米蘭時裝周,突破時

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    運動潮牌 fila logo 和FILA官方宣佈,將於2018年9月23日亮相米蘭時裝周主日程。這是該品牌首度突破行業壁壘,作為正秀之一登陸國際時尚舞臺。 ​ ​​​ 設計師Gosha聲明不準備依照季度

    運動潮牌fila logo和FILA官方宣佈,將於2018年9月23日亮相米蘭時裝周主日程。這是該品牌首度突破行業壁壘,作為正秀之一登陸國際時尚舞臺。

    ​ ​​​

    設計師Gosha聲明不準備依照季度展出時裝線產品,然而他最近的多次設計動向,讓很多時裝熱衷粉們印象深刻。

    最令人印象深刻的便是2017春夏季度的秀場,在定調的前 5 個 時尚設計中,有 3 款設計都將自己的品牌與 fila台灣代理和FILA 的聯名系列采取瞭融合設計手法。

    這是向世界展現出時尚遊戲的新玩法,也是開創瞭傳統運動品牌搭配時尚設計師的合作模式,讓人眼前一亮。

    潮牌走向高端時尚品牌的開端,讓人期待二者碰撞的魔力。據悉,FILA還是由國內當紅小鮮肉王源代言,其對於新鮮血液的聚焦,是否也意味著想要大刀闊斧做出突破的規劃?

    讓我們一起期待FILA帶來的更多驚喜吧!

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    真能作,又一個被美國人忽悠瘸的!

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    導讀: 甩開膀子上瞭,大老美直接插手烏克蘭宗教,這是要在烏搞撕裂完全對抗的節奏啊。 不久前,有消息傳出,烏克蘭東正教會在君士坦丁堡大牧首的支持下,跟俄羅斯東正教會正

    導讀: 甩開膀子上瞭,大老美直接插手烏克蘭宗教,這是要在烏搞撕裂完全對抗的節奏啊。


    不久前,有消息傳出,烏克蘭東正教會在君士坦丁堡大牧首的支持下,跟俄羅斯東正教會正式決裂。

    按照俄羅斯東正教會的說法,這是自1054年東西教會大分裂1000年以來,最大的一次分裂。其措辭不可謂不嚴厲。

    左為君士坦丁堡大牧首 巴爾多祿茂一世,右為莫斯科大牧首基裡爾

    對於廣大中國吃瓜群眾來說,這一幕無疑隻是個 熱鬧 ,但對俄羅斯,還有整個西方來說,這就是一次不折不扣的政治和宗教層面超級大地震,戰爭的火種已然就此埋下,就算現在沒有被引爆,未來亦必有一戰!

    大傢不要覺得這種說法很誇張。

    事實上,隻要弄清東正教會對俄羅斯,乃至全體東斯拉夫人的重要意義,就不難得出上述結論。

    歷史上,東斯拉夫人曾建立過自己的國傢 基輔羅斯公國。

    而到瞭公元988年,一件改變東斯拉夫人命運的重大歷史事件發生瞭,那就是 基輔羅斯公國大公弗拉基米爾一世接受東正教為國教。弗拉基米爾大公亦因此被東正教尊為 聖弗拉基米爾 ,並成為俄羅斯人民心目中的堯、舜式先祖。

    說起來,弗拉基米爾大公會有此殊榮,一點都不過分。

    要知道,在公元9世紀,歐洲的大部分教育資源,都被教會所壟斷。而任何一個國傢想要擺脫愚昧、實現強盛,皆離不開文化教育的助推。

    所以,當弗拉基米爾大公接受東正教後,隨著東正教會開始全力施加影響,基輔羅斯的文化教育水平隨之突飛猛進,甚至一度超過瞭當時的大多數歐洲國傢。基輔羅斯亦很快迎來瞭發展的黃金時代。

    與此同時,東正教信仰,亦就此在俄羅斯民族,乃至全體東斯拉夫人身上,刻下瞭不可磨滅的印記。

    毫不誇張的說,皈依東正教,就是俄羅斯文化歷史的起點。而證明這一點的強有力證據非常多。

    從俄羅斯文化和歷史的最古老記錄,到最早的俄羅斯法典、文學、藝術、建築,再到日常生活中的各種不可思議 開光 ,東正教的痕跡,可謂無處不在。

    更為重要的是,東正教信仰的存在,乃是東斯拉夫人能夠繼續團結成一個整體的重要文化和精神紐帶。

    事實上,烏克蘭當年會被納入俄羅斯帝國版圖,東正教信仰正是最為重要的一個因素。

    17世紀中葉,信奉天主教的波蘭-立陶宛王國控制瞭烏克蘭,並強迫推行 拉丁化 ,烏克蘭東正教會和信徒隨之受到瞭殘酷壓制和迫害。

    受此影響,烏克蘭下層民眾和哥薩克騎士爆發出瞭強烈不滿,不僅開始奮起反抗,更是向俄羅斯東正教會尋求支持和保護。

    最終,烏克蘭主要領土於1654年成為俄羅斯帝國的一部分。烏克蘭的哥薩克騎兵,亦從此成為俄羅斯帝國最忠誠的騎士,並為俄羅斯帝國的一次次對外擴張立下瞭赫赫功勛。

    在教會層面,烏克蘭人亦沒有因為是 後來者 而遭受歧視,相反,在烏克蘭成為俄羅斯帝國一部分後的很長一段時間裡,烏克蘭教會人士甚至曾支配控制瞭整個俄羅斯東正教教會,莫斯科主教區的上層教士領袖,亦有許多是烏克蘭人。在俄羅斯帝國的擴張過程中,他們於精神層面所起到的作用,就算跟那些哥薩克騎士相比,亦毫不遜色。

    而這種不分你我,緊密合作的關系,足足持續瞭300餘年。

    那麼,這種長達300餘年的合作關系,又是怎樣走向反目的呢?

    在我個人看來,主要可以歸結為兩大原因。

    第一個原因:蘇聯崛起之初,作為腐朽的統治階層,東正教會受到瞭嚴酷打壓,這亦成為瞭烏克蘭教會走向 獨立 的導火索。

    雖說從民族角度看,烏克蘭和俄羅斯乃是同宗同源,都為東斯拉夫人,但由於歷史上,烏克蘭西部利沃夫地區多次被波蘭以及奧匈帝國、德國統治,而從未受過沙俄統治,這導致烏克蘭西部的老百姓對西方更加親近。

    反觀烏克蘭東部地區,在過去的數百年裡,一直是俄羅斯的固有領土,所以這些地區對俄羅斯的認同感非常強,老百姓更是大多使用俄語。

    所以,當烏克蘭東正教會受到來自俄羅斯方面的打壓後,很容易走向分裂。

    事實上,烏克蘭東正教會如今的三分格局,跟這一時期有很大關系。

    1921年,烏克蘭自主正教會,面對沙俄滅亡,以及佈爾什維克對教會的打壓,遂決定 自立 ,但由於在 自立 過程中,相關操作有違教會法典,所以眾多教會拒絕承認UAOC。

    1930年,該教會被蘇聯強行解散,直至1942年納粹德國占領烏克蘭,UAOC才重新恢復活動。

    然後,烏克蘭自主正教會悲劇瞭

    1943年,蘇聯收復烏克蘭後,不僅以 賣國罪 再次強行解散UAOC,更是將其牧首給斃瞭。直到1990年,蘇聯臨近解體,UAOC才正式在烏克蘭復會。

    由此可見,這個烏克蘭自主正教會,不僅跟俄羅斯有 世仇 ,更跟國外反俄勢力有著非常緊密的聯系,乃是如假包換的反俄先鋒。

    第二個原因,蘇聯的解體,加速瞭俄羅斯東正教會和烏克蘭東正教會的分裂。

    眾所周知,在蘇聯解體後,烏克蘭不僅繼承瞭大量蘇聯的優秀遺產,比如航母制造平臺,大飛機制造平臺等等,更繼承瞭蘇聯在地中海的出海口。

    烏克蘭”坦克墳場” 哈爾科夫裝甲坦克修理廠

    在這種背景下,長期敵視蘇聯(俄羅斯)的歐美,自然要不遺餘力的拉攏烏克蘭,並伺機讓烏克蘭跟俄羅斯永無 復合 的可能。

    如此一來,烏克蘭東正教會的作用隨之日益凸顯。

    1992年,烏克蘭東正教會再次分裂。菲拉列特(新營 fila和FILAret)都主教決意與俄羅斯教會脫離一切從屬關系,並加入流亡海外的UAOC。但是,由於大部分主教反對加入違反教會法典而成立UAOC,結果菲拉列特隻好妥協,成立瞭基輔牧首烏克蘭正教會(UOC-KP)。

    雖然沒有證據證明這次分裂有外國背景,但從(UOC-KP)試圖並入(UAOC)這點可以看出,這個基輔牧首烏克蘭正教會的政治立場,無疑是親西方反俄的。

    接下來,咱們再說說蘇聯時代依然維持合法地位,且在烏克蘭擁有舉足輕重地位的莫斯科牧首烏克蘭正教會(UOC-MP)。

    從勢力分佈上看,UOC-MP的教堂控制著約12,000個教區,UOC-KP擁有約5,000個教區,UAOC則隻有近1,000個教區。

    換言之, UOC-MP(莫斯科牧首烏克蘭正教會)的態度,直接決定瞭烏克蘭東正教會跟俄羅斯東正教會的關系。

    盡管蘇聯解體後,俄羅斯方面為瞭拉攏UOC-MP,升格UOC-MP為 自治教會 ,並給予瞭極大的自主權。

    但這顯然無法讓UOC-MP滿意。

    原因很簡單。由於國力的嚴重不足,尤其是2014年,烏克蘭發生所謂的 民主動蕩 後,俄羅斯隻能眼睜睜看著烏克蘭政府淪為瞭美歐的傀儡,這無異於讓跟俄羅斯仍有聯系的UOC-MP陷入瞭非常不利的境地。

    要知道,放眼歷史,選擇跟統治階層作對的宗教組織,都沒有好果子吃,不拍馬屁,那哪成?

    所以對UOC-MP來說,如果它不明確自己的立場,那麼烏克蘭的親西方政府絕對會在美歐的支持下,利用或明或暗的手段,對UOC-MP進行壓制,並扶持更符合他們需求,且有民眾基礎的UOC-KP。

    根據此前9月中旬發佈的一項民意調查顯示,45.2%的人聲稱忠於UOC-KP,而隻有16.9%的人傾向UOC-MP。

    雖然這份民意調查的真實性存疑,但很顯然,如果俄羅斯沒辦法讓親俄的烏克蘭政府上臺,那麼UOC-MP的前景將非常不樂觀。

    分析至此,相信大傢夥對此次俄羅斯東正教會和烏克蘭東正教會的歷史性分裂,已經有瞭一個非常清晰的認知。

    毋庸置疑,在巨大的壓力面前,UOC-MP最終還是選擇向現實妥協。但如此一來,烏克蘭的三大東正教會,卻是等於全都站到瞭俄羅斯的對立面。

    這對俄羅斯來說,尤其是精神層面的打擊,不亞於扔下瞭一枚 大伊萬 。

    最後,咱們再來分析一下此次分裂背後的那些事。

    從君士坦丁堡大牧首主動配合這點看,歐美在幕後推動此事的嫌疑最大,因為放眼當今世界,能辦到這點的隻有歐美。(此前君士坦丁堡大牧首一直拒絕承認 基輔牧首烏克蘭正教會 的正統性,也拒絕會見菲拉列特)

    不過,歐洲應該可以被排除在外,因為時機不對。

    眾所周知,如今的歐洲,已然被英國脫歐,難民問題,以及黃背心運動搞得焦頭爛額,此時再去刺激俄羅斯,明顯殊為不智。畢竟,現在恰值寒冬,俄羅斯的能源武器,此時威力那是很大的。

    所以,此次俄烏宗教分裂,最大的幕後黑手,應該是美國無疑。

    至於美國為何要在此時推動此事,在我看來,原因有三。

    第一個原因:美國能向烏克蘭政府提供的幫助,正變得越來越有限。

    對烏克蘭現政府來說,他現在最想從美歐那裡獲得的幫助,無疑是軍事援助和經濟援助。

    但對當下的美歐來說,這兩樣恰恰都無法滿足。

    美國自不用多說,自傢軍費開支尚且不夠用,又怎麼可能顧得上烏克蘭?

    歐盟的情況亦差不多,在自傢老百姓的福利尚無法滿足的情況下,如果政府敢向烏克蘭提供援助,尤其是經濟援助,那就等著被 黃背心們 往死折騰吧!

    至於替烏克蘭出面,直接與俄羅斯展開軍事對抗,那就更不可能瞭,畢竟對歐美來說,現在武力對抗俄羅斯,怎麼看都是在成全東面的 那一位 。

    所以算來算去,能夠讓烏克蘭親西方政府滿意,又代價不大的幫助,說服君士坦丁堡大牧首成全烏克蘭,無疑是最佳選擇。

    事實上,早在2008年,烏克蘭時任總統尤先科,便已經有這方面的意思,不過大傢都知道,那時的美國恰好爆發金融危機,急需休養生息,舔舐傷口,而不是跟俄羅斯進行正面對抗。所以,盡管美國有能力促成這件事,但由於時機不對,此事最終作罷。

    由此可見,烏克蘭親西方政府,對這件事還是很在意的,此次美國無疑幫其達成瞭夙願。

    第二個原因:刺激俄羅斯,為美國的歐洲戰略服務。

    對美國來說,歐洲主要有三大作用。

    第一:美國商品和服務的消費市場。

    第二:美國在軍事、政治、經濟層面的 盟友 ,為美國打造的世界秩序服務。

    第三:美國 失血 後,成為美國補充元氣的 營養品 。

    從最近歐盟不願配合美國制裁伊朗,法德要組建 歐洲聯軍 等一系列錶現看,歐洲的老牌列強們,明顯有瞭某些 新想法 。

    對於這種變化,美國自然不願看到。

    而想要讓歐洲打消那些不該有的想法,最有效的辦法,就是 放大俄羅斯對歐洲的威脅 ,隻要俄羅斯怒瞭,並在歐洲方向有所動作,為瞭保證自身安全,歐洲便隻能繼續緊抱美國的大腿。

    另外,利用烏克蘭問題刺激俄羅斯,更容易讓美國從歐洲身上 吸血 。

    事實上,每次歐洲動蕩,歐洲各國資本在恐慌下,最先逃往的地方乃是德國,其次,才是歐洲外部。

    例如希臘債務危機爆發時,由於其他歐洲國傢的資本大量湧向德國國債,卻是讓德國賺瞭將近1000億歐元。

    換言之,不把德國搞亂瞭,美國想利用即將開啟的新一輪加息薅歐洲資本的 羊毛 ,那是相當的難。

    而烏克蘭,恰恰離德國很近。一旦俄羅斯受不瞭刺激,並對烏克蘭動武,德國怎麼可能不受影響?

    第三個原因:為歐洲未來的沖突 埋雷 。

    說實話,美國的此次做法,不禁讓我想起日不落帝國離開南亞時,強行把印度教徒和伊斯蘭教徒劃分成兩個國傢的 印巴分治計劃 。

    雖說細節不同,但性質卻是出奇的相似。

    說白瞭,都是利用宗教矛盾,來讓相關國傢陷入持續消耗,然後為自身謀利。

    現在看來,美國怕是在打同樣的主意,隻不過,他的目標不是印巴,而是俄歐!

    總的說來,美國此次操作很高明,尤其是歐盟,出於對俄羅斯的防范心理,很可能會在此事上樂見其成。所以,想要化解此事非常難。

    未來,因為此次教會分裂,俄歐會是個什麼結局,我無法給出答案,但我很清楚,烏克蘭人民註定會成為此事的犧牲品。美國欠人類文明的血債,亦註定又要多上一筆!

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    臺灣FILA撐腰 帶旺臺南

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    義大利fila 輕量慢跑鞋和FILA首登米蘭時裝展備受矚目,去年以2.87億元併購臺灣FILA的臺南-KY(5906)股價順勢翻揚來到13.70元,外資亦相對買進;法人分析,臺南-KY在年輕族群力捧下,8月業績仍兩位數成長,前8月已累積營收達10.25億元、年增7.38%,在服飾業儼然成黑馬。


    臺灣fila 特賣和FILA斐樂近5年營業額6~9億元、獲利2,000萬至5,000萬元,臺南-KY併購FILA運動品牌除對市場版圖擴大,營收倍增,去年即虧轉盈,今年整體市場力道更強;據法人指出,FILA在中國市場由安踏併購經營權,強攻時尚運動服飾與鞋款,同在年輕市場上具話題與業績助攻。

    臺南-KY主要以臺南企業在大陸自創品牌TONY WEAR湯尼威爾服飾與冠嘉服飾為主,而原來主打男裝市場的湯尼威爾,自2015年起反轉以女裝市場貢獻7成為主力,目前湯尼威爾直營店已減至去年2傢,電商則有2傢平臺銷售。

    冠嘉旗下包括自有品牌女裝emely在去年亦大縮店至43傢、至於代理品牌OVO與G-CUT等則快速拓點,成為業績成長最大動能,而迎來十一長假,正是服飾業旺季開展,法人估計整體前三季營收正成長,第四季旺季帶動有望兩位數成長。

    而另一服飾代理商滿心(2916)企業,年底前將再引進3~5支新品牌,在邁進第四季周年慶旺季,滿心受惠業績將貢獻全年的2成以上,股價順勢上揚,昨日股價小漲0.56%、來到17.80元,以近三個月來漲勢達3.79%,滿心後勢仍相當看強。

    滿心目前代理品牌包括Munsinwear(企鵝)、le coq sportif Sport(公雞)、瑞士服飾品牌Felix Buhler與韓國HAZZYS等共13支品牌,全臺銷售據點在積極調整後累計有210傢,整體營業利益相對增長。其中,韓國最大零售服飾HAZZYS來臺,去年已開始獲利。

    (工商時報)


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